面对严峻的市场环境 中小型木门企业需重视三点
发布时间:2015-5-19 17:52:26 点击次数:

市场环境严峻,而木门企业只有马不停蹄升级“战斗力”才能够参与市场竞争。面对融资难、招工难、技术创新难,木门中小企业到底该如何“招架”?

  1、转变观念,重视技术创新

  上面提到木门中小企业之所以在技术创新上受挫,除了资金问题,最主要的就是技术创新意识薄弱。在生活中,如果自己都没有要改变现状的意识,那没有人能够强迫你去改变。这个道理同样适用于中小企业进行技术创新,如果自己都不重视技术创新,懒得去搞产品研发,那别人又能拿你怎么办呢?因此,中小木门企业必须转变观念,要认识到,只有通过技术创新,改善产品结构和技术结构,提高企业的技术水平,提高产品的附加值,才能提高企业的经济效益,促进企业健康发展。

  不过,转变观念要从企业的管理层入手,企业领导自己需要认识到对企业技术创新重要性,同时,还要提高全体员工对技术创新重要性的认识,只有企业的全体成员认识到技术创新的紧迫性和重要性,企业才能走技术革新的道路,提高企业的竞争能力。

  2、认识自己,优化产业结构

  正如上面所说,中小木门企业融资难是因为银行认为中小企业稳定性差,信用方面难得保障,银行出于风险考虑拒绝贷款是必然。因此,中小木门企业必须认识到自己的弱点,认清导致稳定性差的原因,对症下药,做好“强身健体”运动。

  对此,中小木门企业必须不断地优化自己的产业结构,增强自己的市场竞争力。要知道,国家在资金支持方面的重点是那些产品科技含量高,市场潜力大的中小企业。中小企业找准自己的位置,注意专业化分工,加快升级转型,成为一个有利于国家经济发展的“潜力股”,自然也能成为国家重点帮扶的对象。同时,建立规范的现代企业制度,没有高水平的管理者,企业的资金筹集渠道也就很难畅通。当然,中小企业更应当积极参加信用保险和信用担保,人无信不立,企业提高自己的信誉度才能让银行信赖,进而改善自身的融资环境。

  3、用心留人,改变用工模式

  企业无论有多少方案,没有人员实施也是一纸空文。中小企业为何“用工荒”?一个是薪资与应聘者理想有差距,还有就是企业不会“留人”。当企业对人才都抱着“有你没你,公司照样转”的想法,员工自然也会“毫无留恋”。或许,有企业认为现在很多应聘者“眼高手低”,但企业与员工的关系本就是“价值交换”,当企业要求员工具备专业技能,那么企业也就必须拿出合理的条件来让员工甘心“卖命”。

  进入21世纪的今天,人力资源管理已取代土地、设备、资金、技术、厂房等等,成为任何一家企业竞争优势的不可缺少的重要资源。因此,一方面,中小企业需要改变用工模式,建立人性化用工制度,不断完善员工的福利待遇,让员工能够感受企业的人文关怀;同时,对于专业技师型人才,中小木门企业可以考虑和一些职业院校学校开展合作,培育专业技能高、职业素养高的人才,这样既可以选择为公司引进优秀人才,还能减少人工费,可谓“一举两得”。

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